不只要做战略规划,更要做战略管理

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发表于 2022-6-14 14:13:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  战略规划管理方向和过程十分重要,所以不只要做战略规划,更要做战略管理。简单来说就是“战略是选对的事,管理是把事做好”,不然经典管理学著作里“战略管理”的定义怎么是“旨在制定和实施计划以实现公司目标的一系列决策和行动”,目标、计划、行动,一样不少。
  
  因为每个人的角色不同,视角不同,对企业发展的理解不同,必然会有不一样的观点。管市场的可能激进些,这个业务有前景,那个业务是风口,这个得抓住,那个不能丢;管财务的可能保守些,负债比例已经这么高了,两金占比也不低,这业务再热门咱也不能碰啊,资金链一断啥都玩完。都对,也不全对,只是站在自己的立场上,从自己专业的角度出发,根据自己的知识与信息进行判断,当然会因为信息不对称而导致无法达成共识。
  
  这时高层头脑,也就是能够获得企业所有信息的大佬们,就需要引导大家分享信息,让大家都能够站在老板的角度,去看清企业的优势和短板,去思考怎么最大化利用资源产生效益;同时,也可以借助外脑,也就是咨询公司提供的信息,让大家一起跳出企业的圈子,站在行业的角度,去看清谁是客户,谁是对手,哪里有机会,哪条路我们走得了。在信息共享的基础上进行系统性思考,即使不是所有人,也至少大部分战略制定的参与者都能够达到认知趋同了。所以战略规划不是哪一个人制定出来的,研讨和分享很重要,这是团队的智慧结晶,也可以说是团队的基本共识,而且也只有达成共识才能步伐一致、无怨无悔,不然只会南辕北辙或是怨声载道。
  
  
  
  当然,不是所有的信息都可以分享给企业中的每一个成员,管理层和执行层员工的职责不同,基于权责利对等原则,执行层没有义务站在管理层的高度去看企业的发展,也当然不一定认可和接受管理层做出的决策。甚至部分中层管理人员也没有办法和高层管理人员实现眼光一致,观点统一。虽然说观点一致有利于目标达成,但观点不一致也不能就一直内耗,原地不动,毕竟动起来才有可能达成目标。这时,可以考虑分阶段的战略规划,在看得见的路上先走着,至于现在看不见的地方是不是有个大坑,有些人站得高看得远,有些人站得低看不清,那就走近点再看,到大家都看得见的地方如果决定要换条路或者搭个桥,那再做决定。所以,共识也是可以分阶段的达成的,战略规划也是可以中期修编的。
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