80后,正在“整顿”工厂

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发表于 2022-11-2 22:11:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  学员A:@灰太狼? 麻烦帮我看下这个条件要怎么设置呀?学员B:@灰太狼 ?请教下大神,这个日期计算的函数怎么写学员C:@灰太狼? 是氚云的官方老师吧?...啊?不是吗?
  
  
  
  「灰太狼」,一位被学员群热情称呼为老师的“学员”,热衷于解答同学们各式各样的问题。
  
  他是氚云中级认证培训课程一期学员口中的“大神、师哥、老师、专家…”
  
  “萌萌哒”的头像背后其真实身份是佛山市诺普材料科技有限公司的一名80后数字化工程师,他就是我们今天故事的主人公——「黎汝基」。
  
  
  
  
  
  ▼
  
  黎汝基所在的企业——诺普材料科技有限公司于2002年成立于广东佛山,是国家级专精特新小巨人企业、广东省电接触材料工程技术中心,专业研发和生产应用于电器、电子领域所需要的各种功能材料、元件及组件。诺普材料注重科技创新、强调质量检测,并在企业运营自动化、数字化转型、研发创新方面投入大量资金与人力。
  
  作为企业的数字化工程师,黎汝基深感身负重任。
  
  ▼
  
  数字化建设“单点”切入
  
  触发全员自驱动,自创新
  
  “人,是传统企业数字化转型里最关键的决胜因素。搞IT的人一定要懂人性。在坚定不移推进的同时,也要营造好文化氛围。”——黎汝基。
  
  
  
  黎汝基在采访中鲜明地表达了自己的观点,他认为,“除了认知,方法极为重要。”
  
  “转型就意味着要不断试错,一旦企业员工觉得数字化是来革他命的时候,他自然会抵触。
  
  在数字化开展前,首先要建立一套大家都认可的统一衡量标准,再逐步导入系统使用,让其成为员工日常工作中的一部分。
  
  在充分体会到IT为业务带来的收益后,业务部门会主动提出大量信息化项目需求,数字化推动难的顽疾就会迎刃而解”。
  
  今年6月,黎汝基带着这样的思考认知,购买了氚云,并安装了积分模板,从安装、上线到投入使用,黎工只用了3天,他表示,通过积分奖励的手段,可以激励公司员工参与产品质量提升与工艺改良项目,并自动记录统计员工的反馈与创新想法,实行积分奖励,从而提高员工的积极性和组织性。
  
  
  
  目前,诺普材料借助这套积分激励系统,成功发动公司全员创新,短短两个月,公司进入了一个创新→执行→发现问题→迭代→创新的良性经营循环。
  
  “数字化的好处,本就包括透明化。大家在同一个语系里面讲话,赏罚分明,员工的积极性得到了极大的提升。”黎汝基说道。
  
  如今,诺普材料通过氚云模板已经陆续实现了4个场景的敏捷管理:一、面向IT人员的企业资产数字化管理;二、面向质检员的量具产品数字化管理;三、面向全体员工的积分奖励系统管理;四、面向行政人员的企业数字化应用管理。
  
  黎汝基表示:
  
“未来,进销存、采购、仓库、以及客户订单评审等所有企业流程,我们都将可能用氚云进行全盘管理。”

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