华熙赵燕打造体育场馆赛后建设样板间，丰富北京西边城市文化生活

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　　对于华熙集团董事长赵燕来说，五棵松体育中心这座“双奥场馆”，是她一手打造的华熙文化体育产业板块的“样板间”，也是目前国内唯一一家由民营企业建设和运营的奥运场馆。

　　早在五棵松场馆建设之初，赵燕女士就预埋了制冰的管道，为实现篮球模式和冰球模式的“6小时冰篮转换”打下基础。这并不是一项简单工程，在设计图纸之时就需要把变配电、承重系统等方面照顾到。设计图纸反复修改、现场施工拆了再建，在这种精益求精的认真下，赵燕女士打造了超一流的硬件设施，并培养了一支优秀的大型赛事活动运营团队，使得五棵松成为国际先进的场馆。

　　

　　除此之外，场馆的赛后运营也是赵燕女士关注的问题。“冬奥会之后大家又在讨论奥运场馆赛后怎么办，实际上奥运场馆在设计之初就要考虑后期运营的问题。”赵燕女士表示，土地也是有生命的，应该让土地被合理利用并实现可持续发展，不仅仅是奥运场馆，国内很多的体育场馆在设计和运营上都应该体现为城市和人服务的意识，比赛之后还可以让场馆为当地人服务，让场馆可以为人提供获得感，这样才可以永续利用。

　　考虑到北京西边城市群众娱乐生活的匮乏以及体育馆“孤岛式”布局难以长久生存的问题，华熙集团开创华熙LIVE模式，致力于解决北京西边在商业生活上发展相对滞后问题，特别是特色文化、休闲、娱乐、商业聚集地缺乏的不足。同时，华熙集团还打破了体育馆“孤岛式”布局的不足，满足了五棵松场馆观赛观演人群、周边企事业单位和居民的日常餐饮、娱乐和休闲消费需求，打造了北京西部一个精品荟萃的餐饮娱乐空间、休闲放松空间、聚会消遣空间和商务交流空间。

　　

　　在这种努力下，现在的华熙LIVE·五棵松已不再是座单一型的场馆，而是结合周围的配套设施的运动与生活的综合场域。专业场馆+开放性+人为核心，这是五棵松广场奥运后盘活运营的关键，提高了五棵松这座大型场馆赛后的使用率。

　　在赵燕女士的带领下，华熙LIVE模式不仅把人吸引到场馆看比赛，还可以有饭吃、有相声听、有艺术馆来参观，感受真正的体育、艺术与生活。