深圳市规划国土委创新业务决策机制首选光明新区

九月

11月13日，深圳市规划国土委主任王幼鹏率队到光明新区调研，与新区党工委书记张恒春共同查看“凤凰城”建设情况，并召开专题会议。会议决定，在试行“大科室”制改革的基础上，市规划国土委进一步深化体制机制改革，在光明管理局率先启动业务决策机制创新，强化局处联席、市区联动，增强沟通协作，提高行政效能，共同推动光明新区发展，建设绿色产业新城。

自今年7月1日以来，市规划国土委在光明、坪山、龙华三个管理局试行“大科室”制改革，优化机构设置和业务流程，强化管理局的统筹主导作用，从而改变全委长期以来工作机制与现代化治理不相适应的问题。而本次启动业务决策机制创新，是在“大科室”制改革的基础上，进一步理顺决策机制，更加突出光明管理局在决策中的主体地位、“主角”身份。同时，要求市规划国土委各业务处室以“主人翁”的姿态，积极指导、参与、配合光明管理局的决策和工作，实现决策的民主化和科学化，更好地发挥规划国土部门在为新区调处土地历史遗留问题、破解土地整备难题、推进土地集约节约利用等方面的积极作用，服务地方经济、造福一方百姓。

据了解，根据创新决策机制方案，精简审批环节、下放决策权力是本次创新的切入点。方案规定，对事权已下放至管理局的所有具体事项由管理局决策，市规划国土委各处室提供业务指导，并对涉及政策问题的相关事项明确处理程序和规则等等。

会上，市规划国土委各处室代表、市规划国土委光明管理局，以及光明新区管理委员会三方就决策创新方案细节深入沟通、交换意见，进一步强调了在新形势下改革创新决策机制和转变职能角色的重要性和紧迫性，特别是市规划国土委各业务处室要提高认识，改变观念，服务基层，积极帮助光明管理局协调解决工作的困难和问题，实现“局处联席”无间隙。

同时，通过光明管理局这座“桥梁”，发挥市规划国土委专业技术优势，强化与新区管委会及新区各部门的沟通合作；光明新区各部门要主动与规划国土部门对接，加强“市区联动”，提高行政效能和服务水平。