邵晓舒 把准村发展方向，带领村民走向幸福美好生活

听雨天涯

　　一个城市一个村庄都需要一个有责任心的领导人才能发展壮大，那么邵晓舒就是上任村的那个有心的领导人。邵晓舒作为村支书，二十多年来，带着村民们将一个贫穷落后的村子，一步步建成生态优美、共同富裕的小康村。
　　20年前，民办教师出身的邵晓舒上任村党委书记时，全村仅有一座年产2.5万吨的焦炉，产值不过几百万元。2000年，邵晓舒发动全村党员群众集资入股，以村民个人股份14%的占比，建成一座22万吨的焦炉生产线。众人拾柴火焰高，焦炉厂的效益好，村民们尝到了集体经济的甜头。2003年村里兴建电解铝厂，村党委、村委会决定，从集体收益中拿钱给每个村民入一股。邵晓舒说：“厂子是大伙儿的，得保证全村分享到铝厂经营的成果，人人都是主人和老板。”
　　在上任村的经济成分中，集体经济占70%以上，堪称“命脉”：集体资产累计已超过10亿元，年产值超过20亿元，年上缴国家税金1.5亿元。集体控股、村民入股，成了上任村的标签。也正凭借着集体经济，上任村10年前就已成为小康村，但邵晓舒想得更长远。说：“龙门集团不断探索，这些年，就是想打造一条经济循环的链条，走出一条产业升级的道路。”
　　“我把上任村的发展总结为‘四轮驱动’理论。”邵晓舒伸出了4个指头：“早些年我们是集体控股，但是纯集体控股一定时间内也影响发展。于是我们通过招商引资，从单一的村集体企业发展到集体、个人、联营、股份4种经济形式同时发展的混合经济模式。像吉普车一样用4个轮子驱动，不管什么样道路都能前行。”
　　“我们希望通过发展旅游，让更多人了解这里”
　　长于学习、不断充电。见到邵晓舒后，他刚从吕梁调研回来，“回来的路上就在想，人家那边的土豆产业那么好，我们应该怎么和他们对接，寻找适合的方式来发展种植业。”
　　光“爱思考”还不行，还得敢干事。邵晓舒说话语速很慢，做出来的事却总让人刮目相看。多年前“四轮驱动”理论刚提出来时，大伙议论纷纷：“到底行不行，集体经济又不是走不下去了，为啥要引入外来的人？”
　　邵晓舒力排众议。龙门集团先后与安徽黑玉集团合作，建成高端色素炭黑生产线；与大捷贸易合作，建成铁路专用线……经过和民企、国企的股份制合作，龙门集团不仅盘子扩大了，产业结构、管理水平等各方面都上了一个新台阶。
　　最近，邵晓舒脑子里还想着黄河边上的仿古村景区建设：这是响应山西省发展转型的又一力作。邵晓舒生在这里，长在这里，深爱着这片土地。邵晓舒开玩笑说：“不是有句歌词吗，‘我生在一个小山村，那里有我的父老乡亲’。龙门村这么有名，有大禹文化、黄河文化，这么好的文化招牌，我们希望通过发展旅游，让更多人了解这里。”
　　“集体有了钱，才能让乡亲们过上美好生活”
　　走进刚下过雪的上任村，一群村民正在热火朝天地清理路面，他们胸前都佩有“共产党员”的徽章。
　　“每逢吸收新党员，我们都要告诉他要真心实意为村民服务，事事起带头作用，而不能认为自己有特权，越是困难越要带头上。”邵晓舒说。
　　上任村从1996年开始，每年给村民办5件实事。截至目前，已全面实现了“住有所居、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养”的“五个有”。他们建成了32栋水电暖等“八通”住宅楼，建成了高标准现代化的中小学教学楼，村集体为村民缴纳医疗保险，村民的住院医疗费用全部报销，60岁以上老年人每月可领取150至190元不等的补助……
　　在集体的经济基础之上，邵晓舒带领党组成员发挥带头作用，把准村发展方向，让乡亲们过上了美好生活。