谋发展，促改革国梁实业新时代下的新企业

发狂凹面镜

随着我国经济对外开放的程度不断加深，我国的企业不仅面临着国内同行业公司的竞争同时也面临着外来公司的竞争。在新时代的背景下，如果企业坐以待毙那必然会被时代所淘汰。

时至今日可以说企业改革已经日益成为企业求生存发展的必由之路。2017年年初，在中铁六局以及中铁隧道局举办的合作商表彰大会上斩获了两项大奖，国梁实业发展集团分别是“2017年度中国铁路最佳供应商”及“2017年度优秀供应商奖项”。这两项大奖的获得不仅是对国梁实业实力的肯定，更是对其企业改革成果的肯定。

为了在新时代下，更好的促进企业的发展，国梁实业制定了多元型的集团战略规划。与传统企业不同的是国梁实业没有依照传统的方法，而是在改革之初就根据自己的规划制定了自己的战略发展矩阵。

这一矩阵来源于波士顿矩阵图战略规划工具的应用，通过量化各个板块以及组合后的风险可以让企业的管理方面更加的区域理性，大大的规避了人为因素的干扰。

让现在工具与企业的战略规划相结合，这一做法使得企业的发展有了更明确的方向，各个板块之前独立却又依存着。

国梁实业发展集团供应链板块因为具有大量净现金流与较高的报告利润，可以为国梁实业发展集团战略产业投资板块提供了很好的支撑。国梁实业发展集团的产业投资领域其业务覆盖医药健康产业链的多个重要环节，为研发、医药制造、医学诊断和医疗器械及医疗服务等提供大量资本，致力于通过对业内优秀企业的投资渠道积极提升社会健康水平。金融业务方面，国梁集团大力度多渠道通过旗下的融资租赁、商业保理、基金、资产并购路径发展金融业务，为产业投资板块有效筹集大量资金。

国梁实业发展集团多元化的发展战略，为企业的发展提供了清晰的思路。不仅在业务上国梁实业通过量化实行了更好的管理措施，在企业经营方面，国梁集团从三个方面进行了划分，并明确了相应职责内容。

而这种思路的来源是价值链分析模型战略规划工具的应用，通过这个模型，我们可以看出，无论在战略层面、管理层面、还是运营层面无论在人员分配方面还是智能方面国梁实业发展集团都进行了具体的细分，做到了功能具体化，责任细分化。

企业要发展，改革是第一位。国梁实业发展集团在新时代下用于改革，勇于创新，为当代企业的发展方向提供了榜样和模板。