四类下属要表扬

这世界属于我

管理者在对下属进行夸奖时，应该兼顾到所有人，不管是新人还是老员工，不管是曾经的失败者还是一贯的成功者，只要他们有值得表扬的地方，就应该毫不吝惜地去赞美他们。  
       
       


       

　　管理者在对下属进行夸奖时，应该兼顾到所有人，不管是新人还是老员工，不管是曾经的失败者还是一贯的成功者，只要他们有值得表扬的地方，就应该毫不吝惜地去赞美他们。

　　对新人要表扬

　　其实，每一个管理者都会遇到这样一些问题：当新员工或初学者出现明显过失时，予以斥责是否是理所当然的?而对于那些表现出色的老员工，是否要一味地称赞?

　　对于这些问题，管理者如果处理欠妥的话，就会让那些缺乏经验的新员工陷于恶性循环之中：因犯错误而受到指责----被指责后便退缩不前----缺点并未减少----被表扬的机会越来越少----丧失自信，越来越不能适应工作。

　　但是，如果管理者能够从另一个角度去看待这一问题，即认识到新人毕竟没有经验，他们偶然犯错是情有可原的，而且这些员工最需要的是鼓励而非指责，进而挖空心思地去找出新人的一些优点并加以鼓励。这样久而久之，就能在部门内形成一种良性的工作氛围，并且能给新人创造一个最佳的成长环境。

　　对有缺点的下属要适当表扬

　　所谓“尺有所短，寸有所长”，每个人都不是完美无缺的，但也不是一无是处。对于管理者来说，下属各有长短。有的下属缺点和弱点明显，比如工作能力差、与同事不和、冲撞上司等。管理者对这样的人容易犯以偏概全的错误，看不到他们的成绩和进步，或者认为即使取得成绩或进步，那也应该与其缺点相抵消，不值得表扬。

　　其实，有缺点的员工更需要表扬。称赞是一种力量，它可以督促下属弥补不足、改正错误。上司的冷淡和无视容易使这些人失去动力，丝毫无助于问题的解决与缺点的改进。人们常常认为，受到上司表扬的人应该是没有太多缺点的人。因此，称赞可以让那些有缺点的下属感到被重视，进而激发他们改进自己的缺点。