果小美辟谣称业务调整 难掩无人货架弊端_0

深海再深不及深

果小美发布官方声明，对负面传闻进行辟谣，并表示将业务升级为与第三方联合运营以及区域合伙人制的轻模式。  请关注上海蔬菜配送http://www.shkangxian.com
            
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4月26日，继近日爆出果无人货架供应商小美融资不顺、裁员、业务受阻等负面消息后，果小美发布官方声明，对负面传闻进行辟谣，并表示将业务升级为与第三方联合运营以及区域合伙人制的轻模式。然而，无论果小美辟谣与否，都难以掩盖无人货架领域盲目扩张之后，在供应链、运营模式和成本等方面的弊端。

根据果小美的声明，其将探索由自营的重模式升级为与第三方联合运营以及区域合伙人制的轻模式，继续深耕办公室无人零售场景。下一阶段主攻云端电商及现有货架精细化运营，以提高用户体验为使命。此外，果小美已经在试水拼团电商业务，该业务是以办公室零售场景为核心的熟人拼团电商。目前，果小美终端货架数量近10万个，服务的企业超过8万家，全国覆盖59个城市，日均交易金额百万以上。

实际上，在无人货架疯狂扩张之后，粗放经营模式的运营成本和供应链短缺等弊端迅速显现。猩便利、便利蜂、七只考拉、果小美相继被爆出撤点、裁员，印证着企业初期大规模拓展市场抢夺先发优势后，出现的资金和运转问题。果小美此次宣布从自营的重模式升级为与第三方联合运营以及区域合伙人制的轻模式，也在一定程度上反映出，自营模式运营、配送补货等成本负担过重，以及粗放式经营下对用户和市场培养的难题。

目前，无人货架行业逐渐朝精细化转型，但随着资本收缩，许多玩家或许来不及找到新的买账者。与此同时，各大电商零售行业的巨头也在涌入无人货架市场以及社区零售，抢夺用户。2017年11月，顺丰推出丰e足食，进入商业区写字楼、办公区，由每个顺丰小哥按片区分管。快递巨头中通也宣布与无人货架考拉便利达成合作，进军无人货架领域。此外，还有阿里巴巴的小卖柜、京东的京东到家GO、苏宁的苏宁小店Biu等纷纷华丽登场。

无人货架行业能否继续吸引资本，重点在于未来是否有清晰的盈利模式。从果小美的声明可以看出，除了将与第三方和区域合伙人分摊运营成本外，还将试水云端电商、熟人拼团电商业务来获得新的盈利机会。