---甜品店管理者如何留住老员工--

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甜品店经济的增长离不开人才，只有吸引人才，留住人才才是甜品店发展之道，否则只是白白做了别的甜品店的“人才培养基地”其实留住人才不一定完全靠提供优越的工资待遇和良好的工作条件等方面，也应可以从以下几方面...  请关注乌云冰淇淋加盟http://www.mxj.com.cn/brands/3738.htmlREMICONE
        
          甜品店管理者如何留住老员工　　　　甜品店经济的增长离不开人才，只有吸引人才，留住人才才是甜品店发展之道，否则只是白白做了别的甜品店的“人才培养基地”其实留住人才不一定完全靠提供优越的工资待遇和良好的工作条件等方面，也应可以从以下几方面入手。　　　　1、用 魅力留人　　　　一般能够感染人、影响人的 魅力常常表现在以下几个方面：　　　　1>运用权力的能力。2>了解他人的能力。3>鼓舞他人的能力。　　　　2、用职业发展留人　　　　在大型甜品店中，按资排辈现象较为普遍，因此，小型甜品店善用参与、授权、晋升等手段会对人才产生强大的吸引力，因为真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向，参与和授权是被赏识和受尊重的表现，它能满足归属的需要和受人赞赏的需要。　　　　对于如何留住这些新员工？我认为需要做好以下几点：　　　　1、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的甜品店的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明；　　　　在甜品店招聘时若是甜品店作了虚假的宣传，同时甜品店的一些承诺没有兑现，对于甜品店宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信，同时对甜品店形象也大打折扣，可以想象这个甜品店下一次再到这个地方开招聘会比较困难。　　　　2、招聘合适的人而不是优秀的人　　　　找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致，而对甜品店来讲，更需要合适的人，那么合适的前提就要对甜品店的人力资源的需求进行真实细致的分析。