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DELL在Twitter上热销的启示:再论核心圈营销

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发表于 2018-2-7 21:03:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  前日,在讨论Android的营销战略的文章中,余提出了以潜在用户中最具影响力的“核心圈”为主要营销目标的观点。而DELL在Twitter上创造的zixunaggregation9046">营销案例无疑又是一个抓住核心圈的成功营销方案。同时,也带给了我们一些在web20上进行营销的启示:   了解更多优质内容请关注恒胜网络,对推广会有很大的帮助!

  DELL在Twitter上的登录,不仅仅是为其增加了一个相对廉价的广告与价值传递途径,而是将Twitter作为其营销目标的筛选工具,得到其前销售目标人群中最有影响力的群体。在此,我们重申一个事实,无论你掌握的资讯有多么完备,在决策时接受人际圈中某领域(如IT)”专家”建议的概率总是非常之大。朋友的建议,尤其是某领域中“专家”的建议对于在该领域内作出决策时,有着至关重要的作用。那么,回到Twitter上,首先其庞大的用户量必然是电脑使用者(DELL的目标用户)的一个真子集,而这部分用户中自然也有一个子集是积极的电脑爱好者(发烧友),同时分别在其人际圈内充当电脑设备领域的“专家”。DELL在 Twitter上发布其包括“过季打折产品”在内的货物,特价与需要一定的技术含量来进行把玩让其followers大多数属于前述的电脑爱好者(发烧友)与“专家”。DELL通过Twitter精准地将其促销与客户服务信息传递给这些“专家”,而通过这些“专家”的带动,影响了其人际圈内朋友(希望购买电脑的朋友)的购买倾向与意愿,使得DELL的 Twitter营销获得了极好的效果。
  这就是Web20带给我们带来的营销便利——潜在客户中最具影响力人群的筛选工具!而这些筛选出来的用户同时也必然是web20的积极使用者。那么,在筛选这些具备影响力的用户同时,web20用户创造内容的哲学可以进一步发挥出巨大的作用;不单单是用户创造内容,甚至是用户来创造产品。
  第一,以激励的体制来增加目标用户散发其影响力的概率。诚如之前对Android营销战略的探讨,彼用Android Market上的成就感来激励编程爱好者将此系统推销给他们圈子里的朋友。这是自建平台,如果像DELL一样,利用现有平台的话,亦可以用优惠券的方式,来激励这些“专家”。借用施兄的一个案例:下载一个彩铃,并分享给他的朋友,在这个过程中分享广告分成。窃以为,通过类似的利益激励方式,可以对目标用户增加影响力大有裨益。
  第二,公开、可追踪的服务信息与改善建议。增加公开的口碑与评价,提高社区的粘性,把营销方的人气巩固住,形成了好的氛围。同时,产品中还可以打上这些“专家”建议的烙印,例如在线上呈现出“这是XX帮我组装的电脑”的情况。
  Web20最大的财富就是积极使用者,他们或为其人际圈中具备影响力的“专家”。聚焦到了这些专家,就能把Web20服务变成一个高效、低价的营销工具。在为诸如SNS、MicroBlog等web20的盈利模式苦恼的同时,我想了解web20服务所拥有的用户、细分这些用户、理解他们的差异与需求,才是问题的根本。这不仅仅是web20服务商所必须要明确的核心信息,亦是这些服务商埋单人所关注的最重要因素。然而,放眼望去,即便是能说清楚的,又有几人欤?
  一家之言,止曾笑尔
  http:wwwmelonlabcom
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